Diriger une entreprise, c'est prendre des dizaines de décisions par jour. Certaines sont anodines, d'autres engagent l'avenir de toute l'équipe. Le coaching individuel vous donne un espace protégé pour réfléchir à haute voix, tester vos hypothèses et préparer vos décisions les plus délicates.
Chaque cycle dure six mois. On se voit deux fois par mois, en séance de 60 minutes, en visio ou à notre bureau d'Anvers. Entre les séances, vous avez accès à un tableau Notion partagé où l'on suit vos engagements, vos indicateurs clés et les questions à traiter la prochaine fois.
Les sujets les plus fréquents : comment fixer ses prix sans perdre de clients, comment recruter un premier commercial, comment déléguer les tâches opérationnelles à un bras droit.
Beaucoup de PME grandissent par à-coups, sans plan clair. Elles décrochent un gros contrat, recrutent dans l'urgence, puis traversent un creux. Le plan de croissance que nous construisons avec vous vise à lisser cette courbe et à rendre votre développement prévisible.
L'atelier se déroule sur deux demi-journées, espacées d'une semaine. La première est consacrée à l'analyse : on passe en revue vos sources de revenus, vos marges par produit ou service, votre pipeline commercial et votre capacité de production. La seconde demi-journée est tournée vers l'action : on fixe trois objectifs chiffrés à 12 mois, on identifie les actions prioritaires et on construit un calendrier trimestre par trimestre.
Ce service convient particulièrement aux entreprises qui réalisent entre 500 000 et 5 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel et qui veulent structurer leur prochaine phase de croissance.
Quand le comité de direction ne fonctionne pas, les décisions traînent, les conflits s'enlisent et le dirigeant finit par tout trancher seul. Le coaching d'équipe intervient pour remettre de la clarté dans les rôles, les responsabilités et les modes de décision.
On commence par des entretiens individuels de 30 minutes avec chaque membre de l'équipe. Personne ne lit les réponses des autres : l'objectif est de comprendre comment chacun perçoit le fonctionnement du groupe. Ensuite, on anime quatre à six séances collectives, espacées de deux à trois semaines, pour travailler sur les points de friction identifiés.
Ce programme fonctionne pour des équipes de 3 à 10 personnes. Au-delà, on adapte le format avec des sous-groupes.
Quel que soit le service choisi, le processus suit quatre étapes. Chacune a un livrable précis, ce qui vous permet de savoir exactement où vous en êtes.
30 minutes gratuites pour comprendre votre situation et vérifier que le coaching est la bonne réponse. Parfois, un consultant spécialisé ou un expert-comptable sera plus utile : on vous le dira.
90 minutes en présentiel ou en visio. On analyse vos chiffres, votre organisation et vos priorités. Vous recevez un document de synthèse sous 48 heures.
On vous propose un programme adapté à vos besoins, avec un nombre de séances, un calendrier et un budget clairs. Vous validez avant de démarrer.
Après chaque séance, le tableau de bord est mis à jour. À mi-parcours, on fait le point pour ajuster le programme si votre situation a évolué.
Un consultant vous donne des réponses. Un coach vous aide à trouver les vôtres. En pratique, nos séances mêlent les deux approches : on vous challenge sur vos hypothèses, mais on apporte aussi des outils concrets (modèles financiers, grilles de décision, scripts de vente) quand c'est pertinent.
Oui. Environ 70 % de nos clients travaillent en visio. La qualité de la séance ne change pas. Le diagnostic initial et le coaching d'équipe gagnent à se faire en présentiel, mais ce n'est pas obligatoire.
Le coaching individuel dure six mois (12 séances). Le plan de croissance se boucle en trois à quatre semaines. Le coaching d'équipe s'étale sur deux à quatre mois selon la taille du groupe. Tous les programmes sont renouvelables si vous souhaitez continuer.
Oui, avec un préavis de 15 jours. Les séances non consommées sont remboursées au prorata. Pas de clause de fidélité, pas de pénalité.